История Apex

Был 2016 год. Мы трое учились в школах SAMPAD в Кередже и знали друг друга ещё со школы. У нас было примерно одно и то же желание: заниматься чем-то творческим, узнавать новое и при этом зарабатывать на том, что создаём.

Поэтому мы решили вместе собрать команду разработки.

У нас не было ни офиса, ни клиентов, ни даже точного плана на ближайшие несколько лет. Мы начали дома, а первым, что мы сделали, стала наша собственная идея — мобильное приложение.

Идея сработала, и нам даже удалось немного на ней заработать. Но для нас важнее были не сами деньги.

Мы получили много положительных отзывов от людей, которые пользовались приложением и которым оно нравилось. Осознание того, что мы создали что-то, чем реальный человек по ту сторону экрана пользуется с интересом, было невероятно приятным и для нас.

Этот опыт помог нам понять, что можно чему-то научиться с нуля, создать и выпустить это, увидеть, как этим пользуются реальные люди, и превратить всё это в настоящий профессиональный путь.

После этого всё развивалось довольно естественно.

Мы продолжали учиться, становились профессиональнее и осваивали всё, что требовалось для воплощения наших идей. Не знали какую-то технологию — изучали её. Продукту был нужен дизайн — учились дизайну. Нужны были сервер, контент, видео или анимация — кто-то из нас брался и разбирался.

Постепенно появились и клиенты — не благодаря серьёзной рекламе или отделу продаж, а в основном через друзей, знакомых и людей, которые видели наши предыдущие работы.

Один из наших друзей увидел, чем мы занимаемся, заинтересовался и присоединился. Потом пришёл ещё один — нас стало четверо, пятеро, и постепенно семья становилась всё больше.

Позже университетские знакомства, новые друзья и связи участников команды привели в эту компанию ещё больше людей.

Что было интересно: многие из тех, кто приходил в Apex, не были специалистами с первого дня. Мы обычно и не искали человека, у которого резюме заполнено названиями технологий или за плечами много лет опыта. Для нас было важнее, чтобы человек был умным и любознательным, умел учиться самостоятельно, мыслил независимо и, главное, умел работать с другими.

После прихода никто не говорил: «Ты обязательно должен быть бэкенд-разработчиком, дизайнером или разработчиком игр». Каждый постепенно находил то, что ему интересно, и строил свой путь. Многие направления и компетенции, которые позже появились в команде, сформировались именно так — через самообучение и работу над реальными проектами.

Поэтому с самого начала мы работали не совсем как обычная компания.

Если у кого-то появлялась идея, которая нравилась и другим, вокруг неё собиралось несколько человек и формировалась рабочая группа. Эти же люди сами решали, каким будет продукт, какие технологии использовать, как его реализовать и куда двигать проект дальше.

Генеральный директор или основатель не должен был стоять над командой и говорить, что делать и какими инструментами пользоваться. Более опытные участники советовали и помогали решать задачи, но сам проект принадлежал людям, которые над ним работали.

Этот опыт довольно быстро прояснил для нас ещё одну вещь: представьте, вы сделали приложение — сама разработка лишь одна часть всей истории.

Дальше нужно найти клиентов, понять, как предложить продукт или услугу, разговаривать с клиентами и понимать их потребности, разобраться в рынке, назначить цену, улучшать продукт, поддерживать пользователей, знать конкурентов и понять, как вообще превратить созданное в реальный бизнес.

Всё это — часть создания того же самого продукта. Поэтому со временем наш взгляд изменился от «разработки программ» к «созданию бизнеса».

Когда к нам обращался клиент, если формат сотрудничества позволял, мы не начинали с вопроса: «Какое приложение вы хотите?» Сначала мы старались понять, какую задачу вообще нужно решить.

Кто-то мог сказать: «Мне нужно приложение для заказа такси». Но само приложение — лишь часть работы. Нужно понимать, как привлекать водителей, какие разрешения понадобятся, на чём будет зарабатывать бизнес, как устроить ценообразование, какой договор заключать с водителями и как привлекать пользователей.

Если было нужно, мы разбирались и в этих вопросах. То есть рядом с клиентом должна была быть не просто команда разработчиков, а партнёр, который думает вместе с ним о бизнесе целиком.

За эти годы такой подход привёл нас к очень разным работам — от простых проектов и небольших лендингов до продуктов и бизнесов с реальными пользователями и ежедневными операциями.

Большая часть нашего опыта сформировалась в финтехе и финансовых продуктах. Позже мы также работали над спортивными, корпоративными и другими проектами.

У нас были клиенты за пределами Ирана, мы выпускали продукты для разных платформ и сами занимались дизайном, контентом, графикой и видео. Для нас Android, iOS, веб или конкретный язык программирования никогда не были главным. Важна была задача, а инструменты можно было освоить.

За эти годы каждый человек в Apex находил свой путь. Кто-то создавал собственный бизнес, кто-то переходил в более крупные компании, кто-то уезжал в другую страну — и сегодня нас могут разделять тысячи километров.

Но произошло кое-что интересное: отойти от повседневной работы Apex не обязательно означало перестать быть частью Apex.

С первых лет мы всегда говорили: «Apex — это семья». Сегодня мы понимаем смысл этой фразы лучше, чем когда-либо.

Для нас успех человека всегда был важнее, чем попытка удержать его в компании.

Бывало, что после нескольких лет роста в Apex человек понимал, что в другой компании для него есть более подходящая возможность, и мы сами помогали ему двигаться дальше: составляли резюме, писали рекомендации и поддерживали на следующем этапе профессионального пути.

А многие из этих людей и спустя годы отвечают, когда у кого-то из команды появляется технический вопрос, помогают, если рождается новый проект, вместе проводят свободное время и, говоря о себе, всё ещё говорят: «Мы из Apex».

Пожалуй, сегодня Apex лучше всего описать так: это команда близких по духу, творческих и профессиональных людей.

Эти люди могут работать вместе над проектом как одна компания, собрать отдельную команду вокруг новой идеи, поделиться опытом со студентом, который только начинает свой путь, или спустя несколько лет снова собраться, чтобы создать новый продукт.

Компания «Idea Pardazan Kolah Sefid Alborz»↗ по-прежнему остаётся действующим юридическим лицом Apex, но для нас Apex — не просто название компании. Это связь между людьми, которые на каком-то этапе своего профессионального пути учились, создавали и росли вместе и до сих пор знают: если однажды появится идея, которую стоит воплотить, рядом будут люди, с которыми можно снова встать плечом к плечу и начать.